、授课特点：
1、考证：权威专家辅导，立足“考试”； 专用课程讲义资料，突出 “准确”； 核心考前复习串讲，落实 “题型”。所有学员赠送《人力资源管理师考试宝典》从命题规律和特点出发，加强试题与知识点密切结合的系统梳理，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。
2、实务：采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，经验分享，角色扮演，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务：在招聘中如何...
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 管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？六大量化工具助推地产人才管理新高度：
人力资源战略量化管理
人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理
人力资源素质模型量化管理
职业生涯规划量化管理
人力资源预算量化管理
员工招聘与培训量化管理
决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈...
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【课程简介】：
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展...
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证级别: 国家一级、二级、三级
证书效力:
1、证书真伪查询，登录广东省劳动厅职业技能鉴定指导中心网站
2、一证在手，招调深户不占指标，直接核准入户。
培训内容: 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理
薪酬与福利管理、劳动关系管理、基础知识
报考条件:
（一）二级企业人力资源管理师（具备以下条件其中之一者）
连续从事本职业工作13年以上。 ...
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课程介绍
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
讲师介绍
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课程收益：
在招聘时选才及用才(避免选才是人为误判)；
建立用人选人单位人才素质模型的标准化；
培训高凝聚力的企业文化；
提供有针对性的培训，使新进员工快速进入角色；
建立人才培养梯队，形成企业持续竞争力；
运用有吸引力的语言招聘优秀人才；
储备中高层管理干部提早培养成功的企业人才布局。
建立绩效管理的依据,采样优秀员工的特质,改善不...
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培训收益
◇ 掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；
◇ 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
◇ 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
◇ 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；
◇ 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；
◇ 培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工...
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课程目的
针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和企业的绩效。
◇ 建立对企业人力资源管理的正确认知——部门主管就是一线人力资源主管
◇ 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧
◇ 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协...
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程背景:
《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列法规的实施，各用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，劳动者的维权意识将明显提高。据业内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将成倍递增。因此，尽快地了解和掌握新的法律法规，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题！
劳动合同订立、...
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在激烈竞争的市场环境下，单纯地依靠经济能力、政策优势或者技术领先等都无法达到最终的成功，最终的成功取决于有效地利用人力资源的成果。
满意的客户来源于满意的员工，满意的员工来源于满意的管理。但是如何提高选择合适的员工，并真心实意、全心全意地工作，成为众多企业管理者难以解决的“哥德巴赫猜想”。
组织中的管理者，不管他的部门职能如何，都需要掌握人力资源管理的技巧。如果企业人力资源管理...
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学习此课程的原因：
◇ 21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？
◇ 企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？
◇ 学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？
◇ 交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？...
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培训背景
在您的企业里，以下现象是似曾相识，还是层出不穷？
◇ 新员工觉得工作与理想不匹配，对前途迷茫，提不起精神
◇ 老员工职业倦怠，没有工作激情，总想过一天算一天
◇ 基层管理者大多从基层提拔上来，企业给了他管理的职位，却没有给过相应的管理指导，缺乏有效的管理手段，两头受气，压力很大
◇ 中、高层管理者的管理经验大多是从自己的经历中总结而来，难免有“山寨”的痕迹，缺乏科学、系...
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课程背景：
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇……
但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……
基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！
另外《劳动合同法》规定：企业在制定、...
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课程背景：
《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！
《劳动合同法》规定：企业规章制度违反法律法规，足以侵犯劳动者合法权益的，劳动者有权提出解除劳动关系，企业应支付经济补偿。——此...
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课程背景：
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引爆了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！珠三角地区的劳动仲裁部门从2008年1月起受理的劳动争议案件是原来同期的2倍，2008年5月起受理的案件再次翻一翻，为2007年的4倍！2009年，劳动争议案件继续高速增长！
但从广州市中级人民法院终审判决的劳动争议案件来看，无论是追索加班费、还是要求因用人单位未签订...
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