二、组织变革与企业制度   ★★★

　　1、组织变革的原因：

　　A、企业经营的环境变化，包括经济增长速度变化、宏观经济政策法规调整、科技迅猛发展引起的产品和技术变化、产业结构变动；

　　B、组织内部的环境变化；

　　C、企业发展的战略变化；

　　2、组织变革的目的：保证企业具有稳定性、持续性、适应性、提高竞争性；

　　3、组织变革的目标：组织结构的完善、组织功能的优化、组织社会心理气氛的和谐、组织效能的提高；

　　4、组织变革的程序：三阶段即诊断、计划与执行、评价

　　5、组织变革的三阶段模式：解冻→改革→再冻结

　　（打破原有的行为模式→实施变革→强化、支持新的行为模式）

　　6、组织变革的策略：变革方针策略、变革方法策略、化解阻碍策略

　　7、人力资源管理模式变革的内容：

　　A、组织管理理念的更新；

　　B、组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化；

　　C、组织目标。人力资源管理成为支持企业实现远大发展目标的战略伙伴，改为了被动服从的地位；

　　D、组织领导者；

　　E、人力资源部门职能。向吸引、留住、激励、用好人才等核心职能转变；

　　8、对六大模块的认识、体会：

　　1）招聘配置的目的是寻找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理使用，以形成结构优化、能力尤其创新能力强的人才梯队；

　　2）薪酬福利管理职能是建立薪酬总额形成机制，以形成长期激励机制。组织要实现自主分配，必须使薪酬总额增长与组织经济效益的变化保持合理的比例，并且根据相关因素，如人力资源市场变化、效益好坏、物价指数涨跌、同行业竞争、国家工资建议政策及工时制度的调整等因素，保持相当的弹性；

　　3）培训学习从过去侧重学历教育，向重点加强专业技术技能变化，围绕岗位和企业发展所需要的能力要求，对重点核心员工进行重点培训；

　　4）在员工职业生涯发展方面，由过去的单一组织目标向员工个人职业生涯成功发展与企业同步变化，为核心员工甚至全体员工设计、规划一生，以求得员工与企业的价值实现同步最大化；

　　5）业绩管理从注重绩效考评转向业绩管理阶段，就是从以员工努力程度为导向的考评体系转向以业绩管理的结果来衡量员工价值和薪酬及晋升发展，把员工业绩与公司战略目标实现导向相结合；